Per on cal començar?
En l’article anterior vam veure quines són les bases d’una valoració correcta dels llocs de treball amb perspectiva de gènere. A continuació, explicarem quins són els passos per desenvolupar-la.
Primer pas.
Elaboració d’una llista amb tots els llocs de treball de l’empresa, incloent-hi la seva categoria o grup professional corresponent.
El llistat serveix per saber quines nomenclatures s’utilitzen per a cada lloc de treball i si se n’ha de reformular o reorganitzar l’estructura. També seria recomanable realitzar l’organigrama de l’empresa; així es disposarà d’un document amb la informació relativa a la responsabilitat.
Segon pas.
Elaboració d’un qüestionari per recollir informació sobre les feines que s’avaluaran, opcionalment complementat per entrevistes.
Aquest és un pas indispensable que permetrà valorar correctament els llocs de feina. A diferència dels professiogrames, un qüestionari ha de tenir en compte dades relacionades amb els factors que s’empren en els mètodes d’avaluació, com els esforços i les condicions de feina. És molt important que les preguntes estiguin pensades amb perspectiva de gènere, ja que, si ens centrem en qüestions només relacionades amb feines masculinitzades, les dones amb feines feminitzades respondran que les seves responsabilitats en aquesta esfera són mínimes. També és important que les preguntes no tinguin elements múltiples, atès que seran difícils d’interpretar.
Deixem una mostra de com podria ser el qüestionari:
Com s’ha de fer una valoració dels llocs de treball amb perspectiva de gènere.
Tercer pas.
Selecció dels subfactors.
Cal establir quins subfactors interessen segons les característiques del sector econòmic i empresa. En el cas d’una entitat que es dedica a la cura de persones grans, per exemple, s’han de tenir en compte tant els esforços físics com els emocionals, perquè es treballa amb persones vulnerables. Ara bé, per a una consultora tecnològica els subfactors estaran relacionats amb les noves tecnologies i les condicions laborals típiques del sector: fatiga tecnològica, posicions forçades, etc.
Quart pas.
Establir els graus o nivells dels subfactors.
Per quantificar el valor de les feines, cada subfactor s’ha de dividir en graus, determinats en funció del caràcter quantitatiu o qualitatiu de l’aspecte que s’analitza. Mentre que, per exemple, la concentració mental es podria calcular per la seva intensitat, si es tracta d’una responsabilitat econòmica ha de dependre de xifres i quantitats concretes.
Cinquè pas.
Anàlisi dels resultats.
En aquest darrer pas cal analitzar els resultats i establir fitxes d’identificació i descripció de tasques a partir de l’eina que ofereix el Ministeri d’Igualtat o d’una eina pròpia.
Si teniu dubtes sobre com fer una valoració de llocs de treball, imprescindible per a les auditories retributives, des de la Fundació SORLI podem analitzar l’organització de la vostra empresa i dur-la a terme.
